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Professor Shoshana Zuboff Biografía y Hechos

La administración estratégica involucra la formulación e implementación de los principales objetivos e iniciativas por los directivos de las compañías, con base en la consideración de los recursos y un asesoramiento de los ecosistemas en los que compite la compañía.[1]​ La gestión estratégica provee una dirección a la empresa que involucra objetivos de organización, políticas de desarrollo y planes diseñados para alcanzar los objetivos y distribuir los recursos para implementar planes. Académicos y directivos desarrollan modelos para asistir en la toma de decisiones estratégicas.[2]​ La gestión estratégica no es estática por naturaleza, los modelos incluyen un ciclo de retroalimentación para monitorear la ejecución y obtener la información para la siguiente etapa de planeación.[3]​[4]​[5]​ Michael Porter identifica tres principios como parte de la [[juego de '|estrategia]]: crear un "posicionamiento único y valioso en el mercado", hacer compromiso eligiendo "qué no hacer", y alinear las actividades de la compañía para que apoyen a la estrategia en curso.[6]​ El Dr. Vladimir Kvint define la estrategia como "un sistema para encontrar, formular y desarrollar una doctrina que asegure el éxito a largo plazo".[7]​ La estrategia corporativa involucra el responder a una pregunta clave: "¿En qué negocio deberíamos estar?" y la estrategia de negocios involucra la pregunta "¿Cómo deberíamos competir en este negocio?"[8]​ En la teoría y práctica de la gestión hay diferencias, ya que la gestión operacional se preocupa en la mejorar de la eficiencia y control de los costos dentro de los límites establecidos por la estrategia de la compañía. La estrategia de reducción o liderazgo de costos es optimizar los costos productivos haciéndonos más competitivos que la competencia en cuanto a número de ventas se refiere, incrementando nuestros ingresos por la cantidad de productos que vendemos más no por el precio que coloquemos. resumen La estrategia se entiende como "la determinación de los objetivos básicos a largo del plazo de una empresa así como la distribución de los recursos necesarios para alcanzar esos objetivos."[9]​ Funciona para enfocar el esfuerzo, definir o clarificar una organización y proveer consistencia o guía en respuesta al ambiente en el que trabaja.[10]​ La gestión estratégica involucra los conceptos de planeación y pensamiento estratégico. La planeación estratégica es analítica, esta sintetiza la información para obtener la estrategia, hace referencia a los mecanismos de control usados para implementar en la estrategia una vez que se han determinado, ocurre alrededor del pensamiento estratégico,[11]​ se entiende comúnmente como un conjunto de dos procesos principales: formulación e implementación de la estrategia.[11]​ Formulación La formulación de una estrategia involucra analizar el ecosistema en el cual opera la organización, para después realizar una serie de decisiones estratégicas acerca de cómo competirá la organización. Termina con una serie de metas u objetivos y medidas que la organización sigue. El análisis del ecosistema incluye: Ecosistema externo: incluye el panorama político, económico, social, tecnológico, legal y ambiental. (PEST) Ecosistema industrial: comportamiento competitivo de organizaciones rivales, poder de negociación de compradores y proveedores, amenazas de nuevos competidores y habilidad de compradores para sustituir productos. (Fuerzas de Porter) Ecosistema interno: referencia a fortalezas y debilidades de la organización.[11]​ Las decisiones estratégicas se basan en el panorama del ecosistema y son respuestas a preguntas estratégicas acerca del cómo competirá la organización, por ejemplo: ¿Cuál es el negocio de la organización? ¿Quién es el cliente objetivo para los productos o servicios que ofrece la organización? ¿Dónde se encuentran los clientes y cómo compran? ¿Qué es considerado como "valor" por el cliente? ¿Qué negocios, productos y servicios se deberían incluir o excluir en el portafolio de ofertas? ¿Cuál es el alcance geográfico de la organización? ¿Qué hace diferente a la organización de sus competidores ante los ojos de los clientes y los accionistas? ¿Qué habilidades y capacidad se deben desarrollar dentro de la empresa? ¿Cuáles son las principales oportunidades y riesgos para la empresa? ¿Cómo puede crecer la compañía, tanto con su negocio base como con nuevos negocios? ¿Cómo puede la organización generar mayor valor para los inversionistas?[11]​[12]​ Las respuestas a estas y muchas otras preguntas resultan en la estrategia de la organización y en una serie de objetivos a corto y largo plazo.[11]​ Implementación La implementación es el segundo proceso de gestión estratégica la cual involucra decisiones con respecto a recursos de la organización designados para llevar a cabo la estrategia. Resulta en la manera de estructurar los recursos, acuerdos de liderazgo, comunicación, incentivos y mecanismos de monitoreo para registrar el progreso.[11]​ Ejecutando las operaciones del día a día en la empresa se le conoce como gestión operacional o términos específicos para cada departamento como por ejemplo: gestión logística o gestión de mercadotecnia, los cuales se llevan a cabo una vez que las decisiones de gestión estratégica han sido implementadas.[11]​ Varias definiciones de estrategia En 1988, Henry Mintzberg describió definiciones y perspectivas del término estrategia reflejadas tanto en la investigación académica como en la práctica.[13]​[14]​ Examinó el proceso estratégico y concluyó que era mucho más fluido e impredecible de lo que pensaba la gente por esta razón concluyó que hay 5 tipos diferentes de estrategias: Estrategia como un plan- un curso dirigido de acción para lograr una serie de objetivos, similar al concepto de planeación estratégica Estrategia como un patrón- un patrón consistente de comportamientos pasados, una estrategia emergente. Estrategia como posición- ubicando marcas, productos o compañías dentro del mercado, basado en la estructura conceptual de los consumidores u otros agentes relacionados. Una estrategia determinada principalmente por factores externos a la empresa. Estrategia como estratagema- una maniobra específica con la intención de superar a un competidor. Estrategia como perspectiva- estrategia basada en la "Teoría del negocio" o en la extensión natural de la mentalidad o perspectiva ideológica de la organización. Michael Porter definió estrategia en 1980 como "... fórmula extensa de cómo un negocio va a competir, cuáles deberían ser sus objetivos, qué políticas serán necesarias para llegar a esos objetivos" y la "...combinación de los fines para los cuales trabaja la organización y los medios con los cuales llegará ahí." Comentó que "La esencia de formular una estrategia competitiva está en relacionar a una compañía con su ecosistema."[15]​ Desarrollo histórico Origen La disciplina de la gestión estratégica se originó en las décadas de 1950 y de 1960. Entre los numerosos contribuid.... Descubre los libros populares de Professor Shoshana Zuboff. Encuentra los 100 libros más populares de Professor Shoshana Zuboff